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스마트한 리더의 목표 관리 및 성과 평가 아울컨설팅 교육은 특별합니다

일 잘하는 리더의 목표수립과 관리, 성과평가의 노하우

스마트한 리더의 목표 관리 및 성과 평가

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진행방식	오프라인
교육대상	리더, 관리자
교육시간	4 ~ 16시간
재고수량	99,999 개
최소 시간	4 시간

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우리 교육의 기대효과 3가지

목표 관리 및 성과 평가
목표 설정, 성과평가 지표 개발 등에 필요한 역량 향상
효율적인 업무 부여
강점을 파악하고 이를 반영하여, 팀원들의 업무 수행 능력 최대화
목표와 성과평가
MBO, CSF, KPI, OKR 등의 목표수립 방법론

[해결가능한 고민/이슈]

"일은 열심히 해서 목표를 채우긴 했는데 성과가 만들어지지는 않은 것 같아요."
"팀 수준의 목표, 구성원 수준의 목표를 어떻게 수립해야 하는지 모르겠어요."
"팀원 성과평가할 때마다 평가 기준을 정하는 게 너무 어렵습니다."
"MBO, CSF, KPI, OKR 등의 개념을 잘 모르고 어떻게 적용해야 할지도 모르겠습니다."

[교육요약]

- 목표와 성과평가 지표의 개념과 중요성에 대한 이해를 총망라합니다
- 업무 부여의 개념과 중요성을 이해하고, 리더가 구성원의 강점을 발현시키는 목표 부여 노하우를 제공합니다
- 표수립과 성과평가에 대한 실제 면담을 통해 참가자들이 스스로 경험을 쌓고 성장할 수 있도록 도와줍니다

[교육내용]

M1. 성과관리 리더십	-목표설정과 성과평가 프로세스 -목표의 유형에 대한 고찰 : 일상업무 / 개선업무 / 혁신업무 -목표수립 프로세스 이해 : 조직 미션/비전/성과목표 수립, CSF, 핵심과업, KPI의 관계와 Alignment
M2. 목표 수립과 성과평가	-목표와 성과평가 지표의 개념과 중요성 -MBO, CSF, KPI, OKR 등의 목표수립 방법론 -목표수립과 평가 지표 개발에 필요한 기술 습득
M3. 업무 부여 행동전략	-업무 부여의 개념과 중요성 -리더의 업무 부여 행동전략 4가지 학습 -목표수립과 성과평가에서 강점 발현을 위한 목표 부여 노하우 습득
M4. 성과평가 면담 실습	-팀 목표 수립과 성과평가 면담 실습 -목표설정과 성과평가에 대한 피드백 실습 -목표와 성과평가 지표 개발에 대한 지원 방안 학습

* 이론적인 내용과 실습을 통해 참가자들이 실제로 적용 가능한 기술을 습득하도록 구성되어 있습니다. * 대화와 워크샵 형식으로 진행되며, 참가자들은 직접 참여하여 실제 면담을 통해 스스로 경험을 쌓고 성장할 수 있는 과정을 경험하게 됩니다.

교육 정보 고시

교육 시간 선택:	본 교육 프로그램의 시간을 4 ~ 16시간 범위 내에서 자유롭게 선택하세요.
교육 모듈 구성:	본 교육 프로그램을 모듈함에 담기 위해 교육담기 버튼을 클릭합니다.
교육 일괄 문의:	모듈함에 담긴 교육 프로그램의 시간을 조절한 후, 일괄 문의를 진행하세요.
상세 내용 추가:	교육목적, 과업내용, 예산범위, 교육기간, 교육장소, 참여인원 등 상세 내용을 추가로 알려주시면 더욱 정확한 문의 결과를 제공받을 수 있습니다.
교육 답변 확인:	교육문의 답변은 담당자 확인 후 빠르게 메일로 회신드립니다.
단일 교육 문의:	1개의 교육만 문의하시는 경우 교육문의 버튼을 통해 빠른 문의가 가능합니다.

특별한 안목을 가진 고객들은
아울컨설팅의 남다른 가치를 알아봅니다

만족도(재미) Up! 역량(의미) Up!

"우리 회사 HRD 담당자인 줄 오해할 정도로 만들어주시네요"

"아울컨설팅을 아직 모르는 곳은 있어도 한번만 같이 한 곳은 없을걸요?"

"저희 회사 직원들이 좀 드라이한테 이 교육은 정말 열심히 참여하고 만족스러워 하네요."
- 금융IT** 직급별 교육 프로그램 -
Right 4! (Time, Ways, Contents, Person)

“목표 설정 기간과 성과 평가 기간에 딱 맞춰서 목표 및 평가 교육을 진행하니 교육 후 현장에 바로 적용할 수 있었던 것 같습니다."

"요즘 새로 들어온 젊은 구성원들에게 학습 게임을 많이 적용한 교육 방식을 쓰니 아주 적절한 방법이었던 것 같아요."
- IT기업** 신입사원 연수 프로그램 -
개인 코칭부터 대규모 컨퍼런스까지 OK!

"수백억원 규모의 제안PT를 앞두고 개인 PT 코칭을 받았는데 저의 PT 스킬의 장단점을 정확하게 짚어주시고, 우리 PT의 핵심적인 내용을 잘 드러날 수 있게 해주셔서 수주에 성공할 수 있었습니다."
- 제안 PT Skil UP! -
조직 최적화 맞춤형 HRD 솔루션

"찍어내기 식 교육이 아닌 진짜 우리 회사의 내용으로 교육이 구성되어 있네요."

"교육을 하고 나면 매번 우리 상황에는 맞지 않는다는 피드백이 많았는데 아울컨설팅 교육은 우리 회사 상황에 잘 맞는 사례와 방법론을 적용한 것 같네요."
- 기업문화 개선 워크숍 -
HR 제도 및 현업 실무 바로 적용

"고개를 끄덕이긴 하지만 현실에 어떻게 적용해야 할지 잘 모르게 되는 뜬구름 잡는 내용이 아니라 진짜 지식을 얻게 된 교육 같아요."

"교육 후 강사님이 공유해주신 Job Aids로서의 평가 템플릿을 바로 우리 회사 인사제도에 반영했어요."
- 신입/경력 리더십 교육 프로그램 -

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자주 묻는 질문
- A MBO(Management by Objectives): 목표 중심 경영, 조직의 목표 설정과 그에 따른 성과 평가를 중시하는 경영 방식입니다.
  CSF(Critical Success Factors): 핵심 성공 요인, 조직이 목표를 달성하기 위해 반드시 성취해야 하는 핵심적인 요인들을 의미합니다.
  KPI(Key Performance Indicators): 핵심 성과 지표, 조직의 성과를 측정하기 위해 사용되는 핵심 지표들을 말합니다.
  OKR(Objectives and Key Results): 목표와 핵심 결과, 목표를 달성하기 위한 주요 결과물을 명확하게 설정하는 방법론입니다.
- A CSF는 조직의 성공을 위해 반드시 달성되어야 하는 핵심적인 요인을 의미하고, KPI는 이러한 요인들을 측정하기 위한 지표입니다.
- A 효과적인 피드백을 제공하기 위해서는 목표 달성에 대한 성과와 함께 개선할 점과 발전 가능성을 동시에 언급하며 구체적인 행동 계획을 제안해야 합니다.
- A 효과적인 목표 부여를 위해서는 구성원의 역량과 업무 특성을 고려하여 목표를 설정하고, 목표의 도전성과 현실성을 적절히 균형있게 고려해야 합니다.
- A 성과평가를 위한 면담 시에는 공정성과 투명성을 유지하고, 피드백을 구체적으로 제공하여 개선점을 도출하는 데 주의해야 합니다.
- A 목표와 성과평가 지표를 개발할 때 가장 어려운 점은 측정 가능하고 정량적인 지표를 설정하는 것과, 목표와 조직의 전략적 일치를 유지하는 것입니다.
- A 개인의 강점을 발휘하기 위해서는 목표 부여 시 각 개인의 역량과 특성을 고려하여 업무를 할당하고, 피드백을 통해 강점을 인식하고 발전시킬 수 있습니다.