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승진자 역량 향상 아울컨설팅 교육은 특별합니다

승진자들의 성공적 역할 변화를 이끄는 프로그램

승진자 역량 향상

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진행방식	오프라인
교육대상	직급별 승진자
교육시간	4 ~ 16시간
재고수량	99,999 개
최소 시간	4 시간

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우리 교육의 기대효과 3가지

역할 이해 및 정립
자신의 역할을 명확히 정립하여 조직에 빠르게 적응
전문성 강화
개인의 강점을 파악하고 이를 바탕으로 전문성 발전
성공적인 커리어
개인의 커리어 비전과 목표를 설정하고, 계획 수립

[해결가능한 고민/이슈]

"승진은 조직 생활에서 중요한 변곡점이 되는 것 같습니다. 이 변곡점에 새로운 역할 변화에 대해 명확하게 인지할 수 있는 기회를 제공하고 싶습니다."
"본인의 강점을 명확하게 인지하여 해당 강점을 바탕으로 자신만의 특별한 전문성과 업무력을 키울 수 있도록 만들어야 합니다."

[교육요약]

- 승진자들이 자신의 강약점을 파악하고, 강점 개발과 약점 보완 전략을 수립하는 모듈입니다
- 자신만의 특별한 전문성과 업무력을 키울 수 있도록 개인별 맞춤형 커리어 개발 계획을 수립합니다
- 새로운 역할 변화를 명확하게 인지하고 이를 위해 필요한 역량을 체계적으로 습득할 수 있습니다

[교육내용]

M1. 조직의 기대 역할 변화	-승진의 의미와 중요성 이해 -승진 후 부여되는 새로운 역할과 책임 파악 (조직의 비전, 미션, 목표, 가치관, 전략 등) -승진 후 요구되는 역할 수행 능력과 행동 유형 진단
M2. 새로운 기대 역할 필요한 역량	-승진 후 필요한 리더십과 팔로워십의 개념과 특징 -리더십과 팔로워십의 유형과 장단점 이해 -자신에게 맞는 리더십과 팔로워십 스타일의 활용 방법 -리더십, 커뮤니케이션, 문제해결 능력, 전문성 등의 역량 및 개인의 역량 강화
M3. 커리어 개발 계획	-나의 커리어 비전과 목표 설정 -나의 커리어 경험과 성취에 대한 회고와 평가 -나의 강점과 약점에 따른 커리어 개발 전략 -경력과 성과, 새로운 역할에서 얻을 수 있는 배울점과 성장 가능성
M4. 실천 행동 계획 수립	-실천 행동 계획 수립을 위한 SMART 원칙 -Daily/Weekly/Monthly Plan 작성 -실천 행동 계획 수립 및 실행을 위한 동기부여와 자기관리

* 이론적인 내용과 실습을 통해 참가자들이 실제로 적용 가능한 기술을 습득하도록 구성되어 있습니다. * 대화와 워크샵 형식으로 진행되며, 참가자들은 직접 참여하여 조직의 기대 역할 변화에 대한 인식을 높이는 과정을 경험하게 됩니다.

교육 정보 고시

교육 시간 선택:	본 교육 프로그램의 시간을 4 ~ 16시간 범위 내에서 자유롭게 선택하세요.
교육 모듈 구성:	본 교육 프로그램을 모듈함에 담기 위해 교육담기 버튼을 클릭합니다.
교육 일괄 문의:	모듈함에 담긴 교육 프로그램의 시간을 조절한 후, 일괄 문의를 진행하세요.
상세 내용 추가:	교육목적, 과업내용, 예산범위, 교육기간, 교육장소, 참여인원 등 상세 내용을 추가로 알려주시면 더욱 정확한 문의 결과를 제공받을 수 있습니다.
교육 답변 확인:	교육문의 답변은 담당자 확인 후 빠르게 메일로 회신드립니다.
단일 교육 문의:	1개의 교육만 문의하시는 경우 교육문의 버튼을 통해 빠른 문의가 가능합니다.

특별한 안목을 가진 고객들은
아울컨설팅의 남다른 가치를 알아봅니다

만족도(재미) Up! 역량(의미) Up!

"우리 회사 HRD 담당자인 줄 오해할 정도로 만들어주시네요"

"아울컨설팅을 아직 모르는 곳은 있어도 한번만 같이 한 곳은 없을걸요?"

"저희 회사 직원들이 좀 드라이한테 이 교육은 정말 열심히 참여하고 만족스러워 하네요."
- 금융IT** 직급별 교육 프로그램 -
Right 4! (Time, Ways, Contents, Person)

“목표 설정 기간과 성과 평가 기간에 딱 맞춰서 목표 및 평가 교육을 진행하니 교육 후 현장에 바로 적용할 수 있었던 것 같습니다."

"요즘 새로 들어온 젊은 구성원들에게 학습 게임을 많이 적용한 교육 방식을 쓰니 아주 적절한 방법이었던 것 같아요."
- IT기업** 신입사원 연수 프로그램 -
개인 코칭부터 대규모 컨퍼런스까지 OK!

"수백억원 규모의 제안PT를 앞두고 개인 PT 코칭을 받았는데 저의 PT 스킬의 장단점을 정확하게 짚어주시고, 우리 PT의 핵심적인 내용을 잘 드러날 수 있게 해주셔서 수주에 성공할 수 있었습니다."
- 제안 PT Skil UP! -
조직 최적화 맞춤형 HRD 솔루션

"찍어내기 식 교육이 아닌 진짜 우리 회사의 내용으로 교육이 구성되어 있네요."

"교육을 하고 나면 매번 우리 상황에는 맞지 않는다는 피드백이 많았는데 아울컨설팅 교육은 우리 회사 상황에 잘 맞는 사례와 방법론을 적용한 것 같네요."
- 기업문화 개선 워크숍 -
HR 제도 및 현업 실무 바로 적용

"고개를 끄덕이긴 하지만 현실에 어떻게 적용해야 할지 잘 모르게 되는 뜬구름 잡는 내용이 아니라 진짜 지식을 얻게 된 교육 같아요."

"교육 후 강사님이 공유해주신 Job Aids로서의 평가 템플릿을 바로 우리 회사 인사제도에 반영했어요."
- 신입/경력 리더십 교육 프로그램 -

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자주 묻는 질문
- A 새로운 역할에 대한 이해를 높이기 위해 조직의 비전과 목표를 이해하고, 구성원들과의 소통을 통해 정보를 수집하고 배우는 노력이 필요합니다.
- A 동료나 상사로부터 피드백을 받거나, 과거 성과를 되새겨보는 등 다양한 방법을 활용할 수 있습니다.
- A 강점을 바탕으로한 업무력을 키우기 위해서는 해당 강점을 활용할 수 있는 업무를 찾아 실전 경험을 쌓고, 지속적인 학습과 발전을 통해 전문성을 향상시키는 것이 중요합니다.
- A 자신의 가치관과 역량을 고려하여 원하는 진로와 성장 방향을 명확히 정의하고 구체적인 계획을 세우는 것이 필요합니다.
- A SMART 원칙은 목표를 구체적(Specific), 측정 가능(Measurable), 달성 가능(Achievable), 결과 지향적(Relevant), 시한 내(Time-bound)로 설정하는 원칙입니다.
- A 우선순위를 정하고 일정을 관리하는 시간 관리, 목표에 집중하고 자기 개발에 투자하는 노력 등이 있습니다.
- A 자신의 능력과 자신감을 높이기 위해 준비를 하고, 적극적으로 도움을 요청하며 지원을 받는 것이 도움이 됩니다.